相談を受けて、まずやること。(社内編)
前回は実店舗に
実際に行ってみてのまとめ。
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商品編のまとめ。
→コチラから
『今の会社の売上……
なので、社内も雰囲気悪い…
上がいつも機嫌悪い…汗
売れないのは自分たちの
頑張りが足りないからだ⁉️
って言われると…
どうしたらいいか…
なんかやる気も湧いてこない…爆』
こんな感じの相談を受けました。
ココから社内編
恐らく、情報の共有が
全くなされていないから起きる。説
- 何を
- 誰が
- どの程度
- いつまでに
- どうやって
- どうするか
【これらを管理統率する人がいない、出来ない、やり方を知らない】
もしくは、
【できてるつもり、勘違い】
かなーー❓
だったら、デキる人、ツカエル人を
作ればいいだけだな。
なんだ簡単じゃん、こんなん。笑
ココが整ってないから
上手くまわんないんじゃんかね。
ヒトもカネも…
多分、トップとその他
みたいな体制なんだろうね。
であれば、相談にくる方が
その役割をやるか❓
それになる為のサポートをするか❓
はたまた、当方に外注してもらうか❓
結構、体制を整えるのは
急務だと感じるな。
多分働いている人もシンドイし
辞めてっちゃうだろーなー…
もったいない‼️
もったいないお化け、でっちゃーね。
効率よく売上上がるし
働き方ややり甲斐も持たせてあげれるのになぁ…
あぁーーもったいない｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡
と、
ココまでが、お客様に会う前に
準備しておくこと。
お客様との相談に使わないかもしれないし、使うかもしれない。
わからないけど、
ココまでやって、相談に臨みます。
コレが私の当たり前。
流儀です。
ちょっと相談したいなぁって方は
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